Wir gestalten Führung positiv.
Du führst Menschen im Mittelstand, mit allem, was dazu gehört. Als Wirtschaftspsychologe begleite ich dich, dein Team und deine Organisation: stärkenorientiert und wirksam.
Mehr erfahrenLeistungen
Sie entsteht, wenn Einzelne wachsen, Teams zusammenrücken und Organisationen Struktur und Kultur zusammen denken. Mein Schwerpunkt ist das Führungskräfte-Coaching; aus vielen Coachings wachsen später Team- und Organisationsprojekte.
Im 1:1 Coaching in Osnabrück findest du einen geschützten Ort, um an deinen persönlichen Themen zu arbeiten. Wir arbeiten mit einem Modell, das wissenschaftlich fundiert und im Alltag sofort anwendbar ist. Damit deine Stärken Energie geben, statt sie zu kosten.
In Workshops arbeiten wir gezielt an eurer Zusammenarbeit und euren Herausforderungen. Ich gestalte und moderiere sie so, dass ihr als Team zusammenwachst. Mein Fokus liegt auf Beteiligung, gemeinsamer Klarheit und konkreten Ergebnissen, die über den Workshop hinaus tragen.
Viele Veränderungsvorhaben scheitern, weil an Prozessen geschraubt wird, während Haltung und Kultur unberührt bleiben. Die Integrale Landkarte macht alle vier Ebenen sichtbar: was Einzelne denken und tun, und was die Organisation kulturell und strukturell prägt. So gelingt eine ganzheitliche Entwicklung von der ersten Diagnose bis zur Verankerung im Alltag.
Typische Anlässe
Führungskräfte-Coaching
Teamentwicklung
Organisationsentwicklung
Über mich
Mich faszinieren Menschen, ihr Erleben und Handeln. Ich bin überzeugt: Ein Unternehmen entwickelt sich genau so weit, wie die Menschen darin sich entwickeln.
Seit über 18 Jahren arbeite ich im Mittelstand, zuletzt als Geschäftsbereichsleiter. Den Führungsalltag kenne ich nicht nur aus Gesprächen, sondern aus eigener Erfahrung: Zielkonflikte, Personalentscheidungen, Verantwortung tragen ohne vollständige Information. Heute bin ich als Coach und Berater bei inpraxi in Osnabrück und arbeite mit Unternehmen aus Industrie und Lebensmittelwirtschaft.
Neben Psychologie sind Sport und Reisen meine Leidenschaften. Ich finde es wichtig, die Welt zu sehen, um andere Perspektiven einzunehmen und neue Kulturen kennenzulernen. Achtsamkeit gehört für mich zum Alltag. Sie hilft mir, konzentriert zu arbeiten und auch in dichten Momenten ruhig zu bleiben.
Mit klarem Blick, methodischer Tiefe und echtem Interesse – damit ihr euer volles Potenzial entfaltet.

Qualifikationen
Referenzen
Besonders schätze ich Julians Fähigkeit, mich immer wieder anzuregen, über gewohnte Denkmuster hinauszugehen. Viele der Reflexionsmuster und Tools aus unserer Zusammenarbeit nutze ich heute regelmäßig in meinem Alltag.
Mir fehlte ein Sparringspartner, um Themen im beruflichen Alltag zu reflektieren und strukturiert Lösungen zu erarbeiten. Professionelle Unterstützung und feste Termine sind aus meiner Sicht Gold wert.
Ich kann meine Stärken bewusster wahrnehmen, und für mich ist ein Fahrplan herausgekommen, der mir Orientierung verschafft. So kann ich die Punkte, die mich beschäftigen, aus einer aktiven Rolle heraus angehen.
Mein Ansatz
Wirksame Entwicklung beginnt mit einem ehrlichen Blick auf das, was ist – und einem neugierigen Blick auf das, was sein könnte.
Ich verbinde bewährte Methoden aus der positiven Psychologie, der systemischen Theorie und der integralen Organisationsentwicklung mit einem klaren Praxisbezug. Deinen Prozess gestalte ich individuell, denn jeder Mensch und jede Organisation ist einzigartig.
Was bereits funktioniert, machen wir sichtbar und bauen darauf auf.
Individuum und System, Kultur und Struktur betrachten wir gemeinsam.
Entwicklung entsteht im gemeinsamen Gespräch, auf Augenhöhe und mit Neugier.
Ablauf
Das Führungskräfte-Coaching beginnt mit einem unverbindlichen Kennenlernen und entwickelt sich in klar strukturierten Schritten. Ein gemeinsam definiertes Ziel bildet dabei den roten Faden.
Wir lernen uns kennen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit für uns beide passt.
Wir halten die Rahmenbedingungen schriftlich fest und definieren das Coaching-Ziel.
Wir führen unsere Coaching-Gespräche online, bei dir vor Ort oder in meinen Räumen in Osnabrück.
Wir reflektieren den Gesamtprozess, sichern die Ergebnisse und klären die nächsten Schritte.
Team- und Organisationsentwicklung folgt keinem Standardprogramm, aber einer klaren Struktur. Den konkreten Fahrplan entwickeln wir nach einer gründlichen Auftragsklärung gemeinsam.
Wir klären Anlass, Ziel und Rahmen des Vorhabens sowie die Rollen im Prozess.
Über kurze Befragungen, Interviews oder Beobachtungen erhalten wir ein belastbares Bild eurer Ausgangslage. So wird die Entwicklung über den Prozess hinweg messbar.
In moderierten Workshops arbeiten wir an Lösungen, die zu eurer Organisation passen und zu eurem Ziel beitragen. Die Workshops finden bei euch vor Ort statt.
Wir überführen die Ergebnisse in euren Alltag, klären Verantwortlichkeiten und sichern die Wirkung nach.
Kartenspiel
Fragekarten für stärkenorientierte Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Kostenlos und sofort nutzbar.
Probier etwas aus, bevor du dich entscheidest. Nebenbei ist es eine Arbeitsprobe: An 52 Fragen siehst du, wie ich Gespräche aufbaue.
Zum KartenspielHäufige Fragen
Ein Coaching-Prozess läuft in der Regel über etwa sechs Monate. Das Honorar hängt vom Umfang ab und davon, ob dein Unternehmen oder du selbst beauftragst. Im Kennenlernen nenne ich dir einen konkreten Betrag, bevor du dich entscheidest. Das Kennenlernen selbst ist kostenlos, 45 Minuten, online oder in Osnabrück.
Sechs bis acht Sitzungen zu je zwei Stunden sind der übliche Rahmen. Manche Anliegen sind nach drei Terminen geklärt, andere brauchen länger. Den Umfang legen wir gemeinsam fest, sobald das Ziel steht, und prüfen unterwegs, ob er noch stimmt. Du bist an nichts gebunden, was sich als unnötig herausstellt.
Der wichtigste Teil passiert im Alltag: Du probierst aus, woran wir gearbeitet haben, und wir schauen beim nächsten Mal, was getragen hat. Manchmal vereinbaren wir dazu etwas Konkretes, eine Beobachtungsaufgabe oder eine kleine Übung. Was du dir vornimmst, entscheidest du mit.
Nein. Coaching arbeitet an konkreten beruflichen Fragestellungen: an Entscheidungen, Rollen und Gewohnheiten. Therapie behandelt psychische Erkrankungen. Als Wirtschaftspsychologe erkenne ich, wenn ein Anliegen in eine Therapie gehört und nicht ins Coaching. In dem Fall sage ich das offen und helfe dir, die richtige Stelle zu finden.
Beides ist möglich, auch gemischt. Wir treffen uns in meinen Räumen in Osnabrück, bei dir vor Ort oder online. Viele Klientinnen und Klienten kombinieren: die erste Sitzung persönlich, die weiteren online, weil das im Führungsalltag leichter unterzubringen ist.
Nein. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns, auch wenn dein Arbeitgeber das Coaching bezahlt. Auf Nachfrage bestätige ich lediglich, dass die Termine stattgefunden haben. Inhalte gebe ich nicht weiter.
Das ist einer der häufigsten Anlässe. In den ersten Monaten entscheidet sich, welchen Führungsstil du entwickelst und welche Gewohnheiten sich festsetzen. Ein Coaching in dieser Phase arbeitet mit dem, was sich gerade formt. Später geht es meist darum, Eingeschliffenes wieder zu lösen.
Coaching ist kein Reparaturbetrieb. Ein großer Teil meiner Klientinnen und Klienten kommt nicht mit einem Problem, sondern mit einer Frage: Passt mein Führungsstil noch zu mir? Wie setze ich meine Stärken gezielter ein, statt an Schwächen zu feilen? Es muss nichts kaputt sein, damit sich die Arbeit lohnt.
Über das kostenlose Kennenlernen. 45 Minuten, online oder in Osnabrück, unverbindlich. Wir klären dein Anliegen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit für uns beide passt. Wenn nicht, sage ich das und empfehle jemanden, der besser passt. Genau dafür ist es da: Danach weißt du, woran du bist.
Kontakt
Schreib mir kurz, worum es geht, oder wähle direkt einen Termin für ein kostenloses Kennenlernen online oder in Osnabrück. Ich freue mich auf unseren Austausch und melde mich innerhalb von zwei Werktagen bei dir.
Ich habe deine Anfrage erhalten und melde mich innerhalb von zwei Werktagen bei dir.
Julian Müller · Wirtschaftspsychologe
inpraxi GmbH & Co. KG, Albert-Einstein-Straße 26, 49076 Osnabrück
mueller@inpraxi.de · +49 163 8945264 · julianmueller.eu